„Ha azt akarom, hogy el legyen végezve, nekem kell megoldanom!” - ha ez a mondat még mindig gyakran fordul meg az Ön fejében, akkor Önnek szól a könyv!
A hazai középvállalatok legnagyobb problémája a tulajdonostól, cégvezetőtől való napi szintű függés, az egykezű vezetés. Ez nem csak az Ön életét nehezíti meg, de hogyan fogja így a céget átadni a következő generációnak? Hogyan fog így fejlődni a cég anélkül, hogy az Önre további terheket róna?
Sok cégvezető tulajdonos álma, a magától működő cég.
Sokan írtak már arról, hogy „a vállalkozásodon dolgozz és ne a vállalkozásodban” – de hogy ezt a gyakorlatban hogyan lehet elérni, arról szinte senki sem írt eddig! Harpst megközelítése lehetőséget ad a hazai cégvezetőknek, hogy átgondolják:
1) ha a cég nem képes megvalósítani, amit a vezető eltervezett, akkor annak mik a konkrét akadályai, és azokat milyen módszerekkel lehet felszámolni…
2) mi az a gondolkodásmód, amire egy nap át kell állnia minden tulajdonos cégvezetőnek, hogy a vállalkozásából napi munkát nem igénylő, önálló vállalatot kezdjen építeni
3) Mik azok a konkrét tevékenységek, módszerek és eszközök, amik szükségesek a folyamat elindításához és fenntartásához…
4) Új eszközök, amik forradalmasítják a cégépítést – de amik néhány éve még nem voltak elérhetők…
Az ezek mögött húzódó legnagyobb kihívás: a stratégiaalkotás és a megvalósítás egy időben való, kiegyensúlyozott elvégzése a mindennapi munka forgószelében. Erről szól a könyv.
