Felüt az ember egy aforizmagyűjteményt, és a megfelelő címszónál ilyeneket olvas: „Az értekezlet fontos emberek megbeszélése, akik külön-külön tehetetlenek, de együtt el tudják dönteni, hogy lehetetlen bármit is tenni.” Vagy: „Résztvevőként sose akarj megölni egy jó ötletet! Az magának az értekezletnek a feladata.” ... Szellemes, mondhatnánk cinikus vélemények. De valóban annyira cinikusak?
Aki rendszeres elszenvedője az értekezleti inkompetenciának, tudja, mi az igazság. Legyen szó politikáról, gazdaságról, oktatásról, az értekezletek jelentős hányada kimerítő, erredménytelen - ezért teljesen felesleges. Miért? Azért, mert egy alacsony szintű cselekvéskultúrával rendelkező intézmény, szervezt és társadalom esetén az értekezletek a pótcselekvés sajátos formáivá válnak. Van egy probléma? Össze kell hívni egy értekezletet! Megbeszéltük? Több probléma lett. Mit kell tennünk? Össze kell hívnunk egy következő értekezletet...
És mi történik ezeken? Többnyire az, hogy a résztvevők nem tudják, miért jöttek ösze, és amikor elválnak, csak ritkán van fogalmuk arról, mire is jutottak. És mindez hosszan, nagyon hosszan, a mindent-jobban-tudók, a szövegelést-abbahagyni-nem-tudók és a levezető elnök tökéletes hozzá-nem-értésének köszönhetően.
A Hogyan értekezzünk röviden és eredményesen megadja a recepteket, amelyek segítenek legyőzni ezt a cselekvésbénító kórt. El kell olvasnia mindenkinek, aki számára nem közömbös, milyen hatásfokkal hasznosítjuk az erőforrások legfonosabbikát: az időt, az emberi jó szándékot és tetterőt!
